Projekt: ROZVOJ KONKURENCESCHOPNOSTI SPOLEČNOSTI ŠMÍDL S.R.O.
Projekt vznikl jako odpověď na potřebu zásadního zvýšení potenciálu konkurenceschopnosti a podnikatelské výkonnosti firmy. Jeho cílem je vytvořit dlouhodobou efektivní strategii růstu a posilování konkurenční pozice firmy, zapojit každého zaměstnance do plnění rozvojových cílů firmy, zvýšit potenciál podnikatelské výkonnosti a růstu firmy (dosáhnout takové produktivity každé vykonávané činnosti, která nám umožní obstát i v ostré konkurenci evropských dopravců, zvýšit marketingovou a obchodní dravost společnosti na trhu, maximalizovat synergické efekty mezi středisky firmy ve městech Žamberk, Vysoké Mýto a Kutná Hora, zlepšit vzájemnou komunikaci a sdílení informací – odstranit šumy.
www.smidl.cz

V-PLAST Vsetín s.r.o.

Projekt ROZVOJ PRO NAŠE TÝMY
Projekt Rozvoj pro naše týmy je společným projektem společností V-PLAST Vsetín, s.r. o. a jeho franchisingových partnerů RIEGER, spol. s r. o. a Vše pro podlahy s. r. o. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Hlavním cílem projektu Rozvoj pro naše týmy je růst konkurenceschopnosti žadatele a zvýšení adaptability jeho zaměstnanců
na změny ekonomických a technologických podmínek. Růst kvalifikace zaměstnanců společností je zajištěn řadou vzdělávacích aktivit
(jazykové znalosti, počítačová gramotnost, získání a rozvoj znalostí a dovedností pro danou profesi).
www.vplast.cz

IMPRESS a.s. Skřivany

„PROJEKT ZKVALITNĚNÍ ŘÍDÍCÍCH, ORGANIZAČNÍCH A KOMUNIKAČNÍCH DOVEDNOSTÍ V IMPRESS, A.S. SKŘIVANY“
Firma Impress a.s. Skřivany získala za svůj projekt ocenění HREA 2007 - 2. místo, které uděluje Česká společnost pro řízení lidských zdrojů úspěšným projektům v oblasti řízení lidských zdrojů. Obdržela také ocenění v kategorii „Personální projekt regionu 2008“ v 6.ročníku soutěže Zaměstnavatel roku.

Cílem projektu je systematickým propojením kurzů IT, prezentačních dovedností, rozvojových workshopů a prožitkových outdoorových kurzů proškolit:
32 manažerů na všech řídících úrovních včetně vrcholového vedení
24 specialistů, kteří mají odpovědnost za projekty nebo metodické vedení týmů
v oblastech: Efektivní komunikace, Prezentačních dovednostech, Sebeřízení a Time-managementu, Vedení porad, Motivaci a vedení týmu, Finančním řízení pro ne-ekonomy, BOZP, Základů pracovního práva a Team-buildingu.

Projekt probíhá v letech 2006 – 2008. Olomouc Training Centre s.r.o. je jedním z hlavních partnerů projektu – realizátor vzdělávací části projektu. Druhý partner zajišťuje realizaci team – buildingu. Projekt je velmi náročný na koordinaci, na obsahovou náplň workshopů tak, aby projednávaná témata byla aktuální vzhledem k potřebám společnosti. Proto je celý projekt charakteristický vysokou mírou komunikace mezi vrcholovým managementem společnosti a hlavní lektorkou a garantem programu ing. Janou Bíškovou, ředitelkou pobočky Hlinsko. Bližší informace na e-mailové adrese otc.hl@otc-olomouc.cz.
Více o projektu najdete zde.